Suka Duka Bekerja di Multi National Company Part#5 of 9 : Organisasi

Salah satu kultur MNC lainnya adalah semua harus dikerjakan dengan syarat tiga hal, yakni pertama : cepat, kedua : cepat dan ketiga : cepat. Jadi poin penting yang harus anda kuasai segera adalah, penguasaan tools, mampu berkomunikasi, mengerti job desc anda, dan semuanya dipelajari dalam waktu sesingkat-singkatnya.

Saat kita terbentur, karena berhadapan dengan virtual organization, kadang kita tidak tahu siapa yang membantu kita di ujung dunia sana. Namun saat segala sesuatu berjalan dengan lambat, maka kita harus eskalasi ke level yang lebih tinggi, demikian seterusnya. Jadi jangan harap akan ada seseorang yang berbaik hati membantu anda, kebanyakan kita berhubungan dengan seseorang yang tidak kita ketahui ada dimana dan bahkan siapa nama dan departemennya.

Di posisi saya saat ini, atasan paling tidak terdiri dari dua orang, pertama adalah Country President Director dan kedua adalah Regional Manager. Country President Director biasanya lebih fokus ke bisnis sedangkan Regional Manager lebih fokus ke Profit and Loss dari sisi produk. Kadang antara kedua atasan ini bisa berbeda pendapat, maka dalam hal ini kita harus pandai-pandai menempatkan diri.

Mirip dengan atasan saya dulu di Metrodata, Country President Director saya yang kebetulan berasal dari India relatif kurang sabar, dia ingin segala sesuatunya dikerjakan secepatnya, istilah yang paling sering keluar dari mulutnya salah satunya “I need this, done by today !”. Kadang kalau sudah seperti ini, maka kita harus pintar-pintar mengubah prioritas.

Kesimpulan

Dalam MNC, organisasi relatif kompleks, ada banyak orang yang memiliki atasan nun jauh disana, 2 diantara team saya meski dotted line report nya tetapi direct line report nya ke Malaysia , sementara sisanya ke saya. Saya sendiri direct line report ke Singapore. 

Ke Part 6 : http://hipohan.blogspot.co.id/2016/04/suka-duka-bekerja-di-multi-national_47.html